針對(duì)復(fù)雜的SEO任務(wù)，特別是跨部門、跨地域的SEO任務(wù)，如果需要按照項(xiàng)目方式系統(tǒng)推進(jìn)，建議設(shè)立項(xiàng)目限進(jìn)，確保在時(shí)間、產(chǎn)出方面更加有效。
SEO項(xiàng)目管理的流程如下。
第一步：發(fā)起立項(xiàng)。
第二步：人員和獎(jiǎng)勵(lì)分配。
項(xiàng)目人員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、SEO執(zhí)行人員、負(fù)責(zé)抓取或頁(yè)面分析工程師(按需)。
獎(jiǎng)勵(lì)分配：明確設(shè)定。
第三步：明確SEO項(xiàng)目流程。
(1)進(jìn)行調(diào)研和方案設(shè)計(jì)，子公司 / 其他部門依據(jù)方案調(diào)配技術(shù)人員和相關(guān)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員完成落地實(shí)施過(guò)程。
(2)在進(jìn)行SEO項(xiàng)目調(diào)研之前，子公司提供查閱現(xiàn)有SEO數(shù)據(jù)的權(quán)限(統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、流量報(bào)表等)。
(3) 在具體的合作上,前期調(diào)研項(xiàng)目為必選項(xiàng)目，執(zhí)行完前期調(diào)研后，雙方可以按需選擇下一步的子項(xiàng)目進(jìn)行合作。網(wǎng)站式行業(yè)動(dòng)態(tài)
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